Abbiamo intrapreso l’attività di consulenza per la piccola e media impresa sollecitati da una domanda: nella grandi Imprese esiste un’unità chiamata solitamente “pianificazione e controllo” che lavora a tempo pieno per fornire un budget e delle analisi periodiche degli scostamenti, cosa avviene nella piccola impresa?
Di certo in imprese di piccole o medie dimensioni non c’è nè la possibilità, nè la convenienza a creare un ufficio di pianificazione e controllo, tuttavia l’esigenza di pianificare le proprie attivita’ e verificare il raggiungimento degli obiettivi è ugualmente sentita. I dati contabili non sono sufficienti per capire “come stiamo andando”, ma soprattutto non sono sufficienti per capire “dove siamo diretti” e “dove potremmo andare”.
Alla luce di queste considerazioni, Soluzioni per crescere ha elaborato una metodologia di analisi e controllo tagliata su misura per le piccole e medie imprese.
In ogni progetto realizzato, la prima e fondamentale attività che svolgiamo con il contributo del vertice aziendale è la pianificazione, la definizione degli obiettivi e della reportistica necessaria. In seguito si passa alla rilevazione dei dati, che viene effettuata dal personale interno, se necessario, con l’aiuto di strumenti informatici che abbiamo ideato e realizzato ad hoc.
Con l’introduzione di strumenti di analisi propri delle grandi Aziende, la piccola e media impresa riesce a pianificare gli obiettivi da raggiungere, cambiare strategia non appena le condizioni di mercato cambiano, conoscere periodicamente i risultati e il grado di raggiungimento degli obiettivi, in sostanza diventa capace di fronteggiare il mercato, e questa è la condizione principale, soprattutti in questi tempi, per poter crescere e guadagnare una posizione di leadership rispetto ai propri concorrenti.
Per questo motivo da qualche tempo abbiamo un motto: il nostro successo è …il successo dei nostri Clienti.
